Nieuwe technologieën veranderen in razendsnel tempo de wereld om ons heen. Niet bij BZ. Daar blijven de mensen de drijvende kracht van de organisatie. Daarom ben ik sinds oktober bestuurslid geworden bij VDBZ – om me in te zetten voor collega’s. 

Misschien ben je me al eens ergens tegengekomen: ik zette mijn eerste stappen bij DAO, werkte daarna bij DMM, vervolgens bij de ambassade in Berlijn en sinds 2024 zit ik bij DVB. Daardoor heb ik op verschillende plekken kunnen zien hoe BZ werkt – maar vooral hoe belangrijk de mensen zijn die er werken, en hoe groot onze internationale slagkracht is als er goed in collega’s wordt geïnvesteerd. 

Voor mij is het helder: het belangrijkste kapitaal dat BZ heeft, is ons menselijk kapitaal. Juist daarom vind ik het belangrijk dat BZ daarin investeert. Dat talent beter beloond wordt. Dat we inzetten op strategische uitstroom. En dat we meer investeren in de ontwikkeling van collega’s, zeker als het gaat om internationale en Europese ervaring. Zo gaan we slimmer om met ons menselijk kapitaal, benutten we kwaliteiten optimaal en bouwen we aan een organisatie die toekomstbestendiger is én een aantrekkelijke werkgever blijft. Want als ik één ding heb gezien, is dat die kwaliteiten in vele varianten aanwezig zijn in onze organisatie.

Heb je ideeën hoe het beter kan, of waar VDBZ scherper of actiever moet zijn? Laat het me weten!