Het afgelopen jaar was voor veel mensen een achtbaan met dubbele loopings. Er was een optelsom van (geo-)politieke veranderingen, de taakstelling, een veranderend personeelsbeleid - waardoor mensen hun functie moesten opgeven alvorens op vacatures te kunnen reageren en waardoor er een enorm aantal reacties op de FBS was - en de verandering van (de toepassing van) enkele spelregels tijdens de ronde. Daardoor zijn veel collega’s tegen de grenzen van de organisatie en wellicht ook tegen hun eigen grenzen aangelopen. Het is belangrijk de exacte getallen te bezien voordat er definitieve conclusies getrokken kunnen worden over het daadwerkelijk aantal (mis-)matches en de evenredige verdeling tussen mannen, vrouwen, mensen met verschillende leeftijden, achtergronden en contracten, maar het is helder dat er veel onrust leeft en er weinig vertrouwen is in het proces.

Echt vertrouwen bouw je op eerlijke communicatie. Dat mensen hun kwetsbaarheden durven delen. Het betekent dat mensen mogen rekenen op de steun van collega’s – in het bijzonder van hun leidinggevenden - als ze het moeilijk hebben. Het betekent dat mensen elkaar in de ogen kunnen kijken om aan te geven dat ze het ergens hartgrondig wel of juist niet mee eens zijn. Onderling en richting leidinggevenden. Oprechte uitwisseling van verschillende gedachten, ideeën en ervaringen maakt ons sterker. Het helpt ons te leren van fouten en om ook in tijden van grote en ingrijpende veranderingen stappen te durven zetten om de organisatie daadwerkelijk naar de toekomst de leiden. Om te vernieuwen.

De afgelopen periode heeft de OR zich ingezet om een bijdrage te leveren aan het beter bespreekbaar maken van de ervaringen van medewerkers. Dit hebben we gedaan door in samenspraak met de LESC, de belangenvereniging voor lokale medewerkers, een enquête over de taakstelling uit te sturen en door online en in persoon inspraakmomenten te organiseren met posten en directies. Ook zijn we veelvuldig individueel benaderd door collega’s om hun zorgen of suggesties te bespreken. De resultaten van deze interacties nemen we – geanonimiseerd – mee in onze feedback op het Plan van Aanpak, dat we volgende week met de Secretaris-Generaal zullen bespreken.

Centraal staat daarbij voor ons het welzijn van collega’s, nu en in de toekomst. De medewerkers vormen samen immers niet alleen het brein, het lichaam en het hart van de organisatie, maar ook het DNA. En als dat DNA goed is opgebouwd, zowel qua samenstelling als qua structuur, dan kunnen we zelfs meerdere loopings aan. Dan zijn we als organisatie wendbaar en weerbaar genoeg om mee te bewegen op de veranderingen van de toekomst, of die nu van buitenaf of van binnenuit komen.

Terwijl wij ons allen buigen over de nieuwe plannen voor de organisatie, wensen we iedereen ontspannen feestdagen en een hele gezonde en gelukkige start van het nieuwe jaar.