De verkiezingen voor de ondernemingsraad vinden plaats op 13-15 mei. Een belangrijk moment om je stem te laten horen! De VDBZ heeft een lijst opgesteld met 16 collega’s. Een VDBZ-lijst waarin de verschillende onderdelen van BZ goed vertegenwoordigd zijn door betrokken collega’s met diverse en uiteenlopende achtergronden. Collega’s met een grote mate van betrokkenheid bij onze organisatie. Ik verheug me erop me samen met de andere OR-kandidaten in  te zetten voor een toekomstbestendig BZ, dat is uitgerust om de uitdagingen van deze tijd het hoofd te bieden. Ik ben dan ook ontzettend trots op en blij met de inzet van alle kandidaten voor de OR en dank de mensen die zich de afgelopen jaren hebben ingezet.

Op donderdag 8 mei om 15.00 uur presenteren we ons als VDBZ hybride op de Zwarte Trappen. Het is dus goed mogelijk vanaf de posten of vanuit huis deel te nemen. Als lijsttrekker verheug ik me op een dynamische campagne en wil ik alle VDBZ-leden uitnodigen de campagnematerialen en vooral de kernboodschappen van VDBZ te verspreiden binnen je directie, post en afdeling. Door onze krachten te bundelen, hopen we een stevig mandaat te krijgen.

De verkiezingen voor de OR vinden plaats in een tijd van ongekende veranderingen. De druk op het voortbestaan van excellente diplomatie is groter dan ooit, terwijl de noodzaak ertoe evenredig toeneemt. De aangekondigde bezuinigingen, taakstelling en geopolitieke ontwikkelingen, maken dat veel mensen zich zorgen maken over ons werk. Dit blijkt onder meer uit het grote aantal nieuwe leden dat zich de laatste tijd heeft aangemeld bij VDBZ. Het feit dat VDBZ een vakbond is en structureel aan tafel zit met de bestuurder heeft een grote meerwaarde voor invloed.

Gezamenlijk zetten we ons in voor de doelstellingen van VDBZ:

• Het belang van sterk medezeggenschap door een stevig mandaat. Ga stemmen!
• Excellente diplomatie door diverse werving, goede opleidingen, management,  loopbaanontwikkeling en arbeidsvoorwaarden.
• Een open en inclusieve organisatiecultuur, waarin ruimte is voor alle collega’s.
• Mensgerichte aanpak bezuinigingen door duidelijke keuzes, noodzakelijke grenzen, inspraak van collega’s, transparante communicatie en perspectief.
• Blijvende investeringen in P-beleid met een fit-for-purpose HDPO.
• Een functioneel en representatief gebouw, waarin collega’s effectief samen kunnen werken. Dit geldt net zo goed voor de posten.

Voor mij persoonlijk staat centraal dat BZ ook in tijden van crises optimaal kan functioneren. Ik hoop daarom een rots in de branding te zijn voor mensen die zich zorgen maken over het functioneren van BZ of de plek die BZ in de samenleving inneemt. Een goede werksfeer en moderne, goed functionerende voorzieningen zijn daarbij essentieel voor een effectieve inzet. Een goede werksfeer begint bij de manier waarop we met elkaar omgaan, ongeacht persoonlijke achtergrond of zienswijze. Na 12 jaar ervaring bij BZ, waaronder op de posten in Indonesië en Argentinië, heb ik een goed beeld van de kansen en uitdagingen die het werken voor werknemers en hun dierbaren met zich meebrengen. Ook sta ik graag open voor de ideeën van mensen die onze organisatie willen verbeteren. Ik kijk ernaar uit hierin samen met jullie op te trekken!