De toekomst van BZ ligt opnieuw op de tekentafel. Met Toekomstbestendig BZ willen we klaar zijn voor de grotere geopolitieke en organisatorische uitdagingen die voor ons liggen. Dat vraagt om duidelijke keuzes en zichtbare veranderingen. En om vooruitgang die niet alleen in stukken zichtbaar is, maar vooral in de dagelijkse praktijk. De VDBZ steunt die ambitie.

Maar zonder solide personeelsbeleid dreigt het Plan van Aanpak een papieren belofte te worden. Er is richting, maar juist op de bepalende onderdelen zitten gaten; in mobiliteit en doorstroom, het borgen van kritieke capaciteit, het bieden van leer- en ontwikkelpaden die kwaliteit garanderen en in de voorspelbaarheid van de rondes. Dat zijn geen details, maar dat is het fundament onder een toekomstbestendig BZ.

Wij hebben deze randvoorwaarden, die met name op personeelsvlak liggen, al vroeg, concreet en met mogelijke oplossingsrichtingen aangekaart bij de bestuurder, HDPO en TBZ. Dit in de hoop dat we zo kunnen bijdragen aan een oplossingsrichting die voor iedereen werkt. Daar hoort ook een strategische personeelsvisie bij, zodat we niet alleen de taakstelling halen, maar ook de expertise behouden die Nederland sterk maakt. De juiste mensen, met de juiste kennis, op het juiste moment. 

Voor de VDBZ is een gedegen personeelsbeleid dan ook geen bijlage, maar een cruciale randvoorwaarde voor goedkeuring van het Plan van Aanpak. Als die randvoorwaarden niet op orde zijn hebben we een plan dat niet uitvoerbaar is, geen toekomstbestendig BZ, en medewerkers die zich niet gezien en gesteund voelen.

Dat laatste merken we juist nu. De komende weken zouden rust moeten geven, maar voor veel collega’s staan ze volledig in het teken van de uitslag van de ronde. Perspectief, carrière, gezin. Alles staat even in het teken van die beslissing. De nieuwe systematiek, bedoeld voor meer transparantie en voorspelbaarheid, zorgt in deze fase juist voor meer onrust, onduidelijkheid en voor de leidinggevende veel meer werk dan voorheen. Bovendien geven veel medewerkers aan dat zij zich onvoldoende gezien voelen door de organisatie. Zij zetten zich met grote inzet en loyaliteit in voor de organisatie, maar ervaren nu dat het gezicht van de organisatie ontbreekt en dat er niet goed voor hen wordt gezorgd. Dat is een risico voor het vertrouwen van BZ als werkgever.

Dat kan en moet beter. Oplossingen liggen deels bij de medewerkers zelf en deels bij de leidinggevenden. Maar bovenal is meer regie en doorzettingsmacht nodig van HDPO; op de kwaliteit en eerlijkheid van de ronde, op talentontwikkeling en duurzame inzetbaarheid, op diversiteit en gelijke kansen, en op het tijdig leveren van randvoorwaarden voor TBZ. En dan nog iets dat iedereen dagelijks raakt; de blijvende ICT-problemen. Dat vraagt om snelle en merkbare verbetering.

Onze inzet blijft daarom gericht op een aantal kernpunten: een Plan van Aanpak dat uitvoerbaar is voor de mensen die het werk doen; een ronde die vertrouwen geeft in plaats van onzekerheid, een BZ dat kwaliteit versterkt in plaats van in capaciteit snijdt; en een organisatie waarin medewerkers weten waar ze aan toe zijn en zich gezien voelen.

Want een sterke internationale rol voor Nederland begint bij een sterke organisatie. En een sterke organisatie begint bij medewerkers die hun werk kunnen doen in goede omstandigheden en met vertrouwen in de toekomst.

Daar blijven wij ons voor inzetten. Voor jullie. Met jullie.

Alvast hele fijne dagen!

Simone Kreutzer

Voorzitter VDBZ