De afgelopen weken hebben we als VDBZ een aantal stevige voorstellen voor de toekomst van het personeelsbeleid bij BZ op tafel gelegd. Daarbij hebben we ook ideeën en signalen van andere belangenverenigingen betrokken. Onze inbreng hebben we voorgelegd aan PSG en vervolgens ingebracht voor de Managementraad van 4 november.

Onze boodschap is helder: BZ heeft behoefte aan een samenhangende, toekomstgerichte HR-koers. Zeker nu de organisatie voor ingrijpende veranderingen en bezuinigingen staat, kunnen we niet blijven volstaan met afzonderlijke maatregelen en tussentijdse oplossingen. We moeten weten waar we als organisatie naartoe willen en wat dat vraagt van onze mensen.

Wat willen we concreet? Vijf zaken. Allereerst een BZ-brede strategische personeelsplanning: welke mensen, kennis en expertise hebben we de komende jaren nodig? Daarnaast meer regie en samenhang tussen personeel, plaatsingen en posten. Meer waardering voor vakmanschap en verschillende loopbaanpaden, zodat niet iedereen manager hoeft te worden om zich verder te ontwikkelen. Meer voorspelbaarheid en transparantie bij plaatsingen, bevorderingen en loopbaanontwikkeling. En tot slot een bredere blik op onze internationale slagkracht, waarbij we ook investeren in samenwerking, detacheringen en loopbanen buiten BZ.

Dat klinkt misschien bestuurlijk, maar raakt juist de dagelijkse praktijk. Of je nu werkt in beleid, bedrijfsvoering, beheer of op een post: iedereen wil weten waar hij of zij aan toe is, welke mogelijkheden er zijn en hoe de organisatie omgaat met werkdruk, veranderingen en onzekerheid. Eigen regie over je loopbaan betekent niet dat je het allemaal zelf moet uitzoeken. Daar horen professionele begeleiding, eerlijke gesprekken en perspectief op langere termijn bij. Ook voor de grote groep ervaren collega’s die niet vanzelfsprekend de managementkant op wil.

We waarderen de inzet van HDPO op de vele personele vraagstukken die spelen. Tegelijkertijd zien we in onze reguliere overleggen hoe belangrijk het is om die onderwerpen meer in samenhang te benaderen. Daar ligt ook een kans voor HDPO zelf: om nadrukkelijker het initiatief te nemen, strategisch vooruit te kijken en de leiding vanuit een duidelijke HR-koers te adviseren. Dat vraagt om bestuurlijke ruimte én professioneel leiderschap.

De reactie van PSG stemt ons positief. Hij erkent de keerzijden van het huidige systeem en heeft ons uitgenodigd om verder te spreken over de keuzes en dilemma’s die voorliggen. Ook in de Managementraad van 4 november is hierover, naar we begrijpen, goed en constructief gesproken. Enkele concrete punten worden verder opgepakt. Zodra daar meer duidelijkheid over is, informeren we jullie. Een bemoedigende stap, want uiteindelijk gaat het om een personeelsbeleid dat werkt voor de organisatie én haar medewerkers.

Ondertussen blijven we aandacht houden voor onderwerpen die collega’s direct raken. Zo volgen we samen met de andere bonden hoe de inmiddels opengestelde plaatsmakersregeling in de praktijk uitpakt. Daarnaast blijven we aandacht vragen voor andere mogelijkheden, zoals detacheringen en gerichte loopbaanontwikkeling. Goed personeelsbeleid gaat immers niet alleen over vertrek, maar juist ook over ontwikkeling, behoud en nieuwe kansen.

Een sterke VDBZ moet herkenbaar zijn voor alle collega’s, ongeacht functie, schaal of werkterrein. We realiseren ons dat we niet altijd iedereen even goed bereiken en soms te veel vanuit een beleidsperspectief kijken. Daar willen we aan werken, door beter te luisteren naar wat er in de verschillende delen van onze organisatie speelt en daar ook zichtbaar iets mee te doen.

Daarom een nadrukkelijke oproep. Voel je je onvoldoende vertegenwoordigd? Vind je dat we onderwerpen laten liggen of andere accenten moeten leggen? Laat van je horen! En nog liever: denk en doe met ons mee. Breng je ervaringen en ideeën in, sluit je aan bij een werkgroep of kom ons bestuur versterken. Juist verschillende achtergronden en perspectieven maken ons sterker.

De VDBZ is er vóór en dóór haar leden. En een toekomstbestendig BZ begint bij de mensen die onze organisatie iedere dag draaiende houden.